他，是高新区住建委疫情防控队伍的一员，在疫情发生后，主动放弃休假回到工作岗位，投身于在建项目的疫情防控工作中去。在工地里，在企业中，我们看到他忙碌而高大的身影，更是一名共产党员责任与担当。他，就是住建委建设管理科科长关浩。

“53个在建工地、90个标段”。在大年初一阖家团聚的时候，关浩在电脑前一页又一页地核对着高新区建设项目相关的信息内容。新冠肺炎疫情发生后，工程现场与农民工的管理成为阻击疫情传播的重要一环，作为高新区工程项目建设管理部门，住建委建设管理科承担着在建项目管理的重任。为了有效阻止疫情在建设工地传播，关浩协助分管领导全面走访、排查辖区工地，逐个了解掌握每个建设项目的疫情防控情况、防控措施、复工时间表、现场人员及拟返长人员情况；设置防疫宣传栏，组织对工地现场悬挂防治疫情条幅70余条；确保建设项目疫情防控工作无盲区、无死角。为了防患于未然，对于返长复工人员，关浩带领工作小组组织所有参建单位严格落实返长人员居家隔离制度，对于在建项目内发现疑似症状及发热等症状的人员，第一时间上报行政主管部门及防疫部门。

为保障有序推动疫情防控期间建筑施工和房地产企业开复工，关浩带领工作团队积极对接企业，对新建、续建项目多措并举，实行包保服务。针对新建项目，他积极与发改、招商、规划等部门联动，将住建委的审批管理工作前置；通过提前介入、提前服务、提前对接，指导企业报建流程、解决报建问题，抢回企业因疫情耽误的报建时间。招投标工作是建设工作重要环节，为了提高工作效率及避免开评标人员聚集，他组织创新机制、积极探索，认真梳理招标工作流程，制定并下发《高新区疫情期间招投标工作指南》，引导招投标代理机构合理设定招标文件发售、投标文件提交的时限日期；并鼓励以邮寄方式购买招标文件、采用电子保函替代现金保证金，实现在线提交、在线核查等措施。经过他的不懈努力，高新区住建委在疫情防控期间率先恢复招投标工作，并于2月27日，以远程视频、线上确认的方式，率先完成新区范围内首个“不见面开标”项目；指导完成圣博玛、中巴产业园、御湖宸院等项目建设审批手续办理，从而保障了高新区重点项目建设如期推进。

对于续建项目，他组织制定了《高新区疫情防控期间建设工程开复工指南》，指导建设施工单位落实防控预案，组建防控小组，落实工作责任，建立人员信息台账，落实防疫物资、应急处置措施，并开展外地点对点返工人员管理及建筑工人实名制管理。他要求施工现场严格实施封闭式管理，设立进出场门禁系统，采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡考勤；依托省建筑工人实名制管理信息系统，对施工现场人员信息进行电脑采集，确保复工一家合格一家；从而有效监管工地现场人员情况，也为日后工人薪酬结算及有效遏制欠薪、恶意讨薪行为奠定基础。在他的积极努力下，高新区已顺利复工华润、金地、嘉惠等26个项目。

疫情阻挡不了拼搏者前进的脚步，在经历了严峻疫情的考验后，长春高新区的建设者们将用顽强拼搏的意志、担当务实的作风、迎难而上的勇气不断奋力前行，为推动高新区的建设发展不断贡献自己的责任与力量。